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        陕煤建设掘进公司:北翼项目部“五化”促安全生产标准化上台阶

        时间:2019-08-16  单位(部门):掘进公司  来源:原创  作者:徐辉  点击:载入中...

        掘进公司北翼项目部从提高全员安全生产素质入手,不断探索安全生产管理新途径、新方法,创新安全管理体系,加大隐患排查整治力度,突出重点难点,多措并举扎实做好安全生产工作。

        安全培训系统化。该项目部发挥员工集中培训优势,通过师带徒活动、新工岗前培训、月度安全大检查活动构建3大安全教育阵地,把工作和学习融为一体。从应急预案的演练、安全活动记录、典型事故案例、消防安全知识等细节入手,组织岗位员工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序,不断提高员工安全意识及应急处理能力。

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        安全教育人性化。该项目部倡导以人为本的安全管理,通过开展人性化管理,“安全责任,重在落实”的讨论活动、“安全第一、生命至上、以人为本”的主题征文活动,将员工结合实际撰写的理论文章及时发布在项目部的宣传栏上,使安全管理理念融入到员工心间,让员工从思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性,实现安全生产零事故。

        安全管理精细化。该项目部将安全管理纳入日常考核中,形成安全生产、教育培训月度考核标准,与责任业绩挂钩,规范生产行为;对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化管理,实行项目部领导班子现场巡检和“走动式”管理模式,项目部领导班子成员定期深入生产现场发现问题、解决问题;强化对标管理,认真开展危险点和设备运行分析,提高设备管理标准,实现“可知、可控、可靠”的目标,确保持续安全平稳生产。

        安全生产制度化。该项目部坚持修订适合现行管理体制的安全生产管理制度,不断完善安全预案,使员工做到“学制度、讲制度、用制度”。制定了《安全生产日常管理工作规定》,《安全生产领导责任制》等,变事故责任追究为事故隐患责任追究,明确隐患的发现等各个环节的管理责任,形成隐患管理责任链;明确责任,使生产施工、检修作业层层有人把关,道道工序有人监控。推行岗位绩效管理,将设备可靠性与员工绩效挂钩,最大限度调动员工的积极性。

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        安全检查经常化。北翼项目部认真开展安全大检查等安全专项检查活动,加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度,加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查;消除安全隐患,细化安全检查细则,加大专项检查力度,采取动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,做到检查到位、整改有效,将隐患风险降到最低。

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