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        陕煤建设汉中分公司网格化管理推进安全生产

        时间:2019-08-20  单位(部门):汉中分公司  作者:贺展展  点击:载入中...

         近日来,结合陕煤建设开展的防高处坠落、物体打击安全专项治理及安全生产大排查大整治专项活动要求,陕煤建设汉中分公司针对项目分布、施工进展状况,有的放矢,建立起了信息互通共享、责任明晰落实的安全生产“网格化”管理体系,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作网络格局。

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        互通信息 分类施策 缩短安全管理半径。针对项目分布陕北、关中、陕南等地,地域跨度大,加之项目涉及土建、安装、钢结构、市政道路等,造成管理半径拉大,安全管理人员鞭长莫及的困难,陕煤建设汉中分公司创新安全管理方法,建立起高效信息沟通机制。“请到吊篮安装节点,打开视频,我看一下吊篮配重及限位器设置情况”、“把项目部的安全隐患整改备忘录拿来,看一下整改情况”、“周四安全联动大检查工作落实了没有”……结合项目实际,该公司分管安全的领导及安全技术部人员,每月分片区交叉检查指导,确保每个项目在当月内检查到位。超危大项目、安全重点盯防点,不定期进行视频检查,关注项目进展及隐患整改。要求各项目部坚持每周四组织项目部安全体系人员、各分包队伍开展安全联动大检查,及时解决处理施工中存在的问题。公司领导及各部门深入项目部期间,针对存在问题必须在隐患整改备忘录上留下意见,提出整改时限和责任人,并作为所有人员安全检查关注的重点,确保安全管理各项工作落到实处。

        事无巨细 关注细节 全方位守护安全生产。“严禁疲劳驾驶,长途出车必须在指定修理厂检查车辆状况”、“厨师的健康证办理到位,隔夜食品及时处理”、“先检查一下血压,在进入施工现场”,陕煤建设汉中分公司坚持从司机安全行车、食堂食品卫生、班前施工作业人员精神状态确认等方面入手,强化安全检查督导,为施工安全生产保驾护航。该公司开展夏季司机安全行车知识专题培训,强调安全行车注意事项,做好车辆的保养维修工作,并对司机应知应会知识进行了考试测试。该公司综合管理人员深入项目部,对厨师健康证配备、食品储放、消毒灭蝇等进行全面检查。同时对办公区和宿舍的消防设备配备安全检查,坚决杜绝灭火器失效、临时用电私拉乱接、大功率用电设备造成线路超负荷的不当行为。进入施工现场醒目位置设置绿豆汤、烧水器、藿香正气水等物品,项目部设专人对高温期进行施工现场的人员,测血压,观察精神状态。多项措施并举,从细节入手,落实安全生产相关规定。

        责任清晰 人人参与 落实安全生产责任制。陕煤建设汉中分公司要求安全体系所有人员对照岗位职责,梳理细化安全生产责任制,对照职责落实具体工作任务。落实“逢查必考”要求,公司安全技术部针对不同岗位建立考题闭卷考试,按照项目经理、安全副经理、安全员等不同岗位大排序,并将考核结果作为奖优罚劣的依据。按照安全生产大大排查大整治要求,组织人员对现场安全管理进行了拉网式安全大检查。要求各项目部将安全生产责任清单运行、安全检查“三个一”制度落实、危大工程管理住建部37号令落地等工作认真自查,安全技术部针对土建市政、机电安装等不同类型,有的放矢,对文明施工、安全设施、人员持证上岗重点突出进行核查。各级管理人员齐动员,层层分解目标,促进安全管理目标任务顺利实现。

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